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项目讲师授课见证
康路晨
项目
质量管理
项目
管理
1、质量规划;2、质量保证;3、质量控制;1、质量规划输入工具与技术输出①
项目
章程 ②
项目
管理计划 ③
项目
范围说明书 (用来定义
项目
干系人需求,阈值和接受标准) ④
康路晨
项目
成本管理
项目
管理
1、成本估算;2、成本预算;3、成本控制;1、成本估算输入工具与技术输出1、企业环境因素;2、组织过程资产;3、
项目
范围说明书;4、WBS、WBS字典;5、
项目
管理
康路晨
项目
时间管理
项目
管理
1、活动定义;2、活动排序;3、活动资源估算;4、活动历时估算;5、制订进度计划;6、进度控制;1、活动定义为得到工作分解结构(WBS)中最底层的交付物执行的一系列
康路晨
项目
整体管理
项目
管理
项目
管理讲师 康路晨1、制订
项目
章程;2、制订
项目
范围说明书(初步);3、制订
项目
管理计划;4、指导和管理
项目
实施;5、监督和控制
项目
工作;6整体变更控制;7、
项目
康路晨
建设
项目
基本程序
项目
管理
工程
项目
建设程序是指工程
项目
从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中,各项工作必须遵循的先后工作次序。工程
项目
建设程序是工程建设
康路晨
项目
验收三问答
项目
管理
假设某
项目
的主要工作已经基本完成,经核对
项目
的“未完成任务清单”后,终于可以提交客户方代表老刘验收了。在验收过程中,老刘提出了一些小问题。
项目
经理张斌带领团队很快妥
康路晨
项目
变更管理三问答
项目
管理
在一个正在实施的系统集成
项目
中出现了下述情况:一个系统的用户向他所认识的一个
项目
开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题,并且表示希望能够进行修改。于是,该开发人员就
康路晨
IT
项目
中沟通的特殊意义
项目
管理
对于
项目
来说,要科学地组织、指挥、A调和控制
项目
的实施过程,就必须进行信息沟通。通对
项目
的影响往往是潜移默化的。所以,在成功的
项目
中,人们往往感受不到沟通所起的重要
康路晨
项目
团队中为什么要欣赏
项目
管理
如果说分享是提升自我形象、巩固旧知识和学习新知识的最好手段的话,那么,欣赏他人则是获取支持、保护自我的绝佳办法.沟通白金定律告诉我们:以别人喜欢的方式去对待他们。项
康路晨
项目
团队中为什么要分享
项目
管理
首先,经验分享能获得团队的认同,提升自己在团队中的影响力。道理很简单,但并不是所有人都能做得到或愿意做,有不少人还抱着“教会徒弟,饿死师父”的陈旧观念,抱残守缺,不
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